Alpha Books
22/12/2025
Công thức vòi bạch tuộc
“...Chúng ta thường vỗ ngực tự hào: "Người Việt dùng hàng Việt". Nhưng có một sự thật trần trụi đang diễn ra ngay trên bàn ăn của mỗi gia đình: khi bạn nâng ly bia để chúc tụng nhau, khi vợ bạn cẩn thận lọc từng lốc sữa trong siêu thị thì dòng lợi nhuận từ việc mua sắm thường nhật đó lại đang âm thẩm chảy về túi một gia tộc ở Bangkok”.
Trong hình gồm ông Charoen ở chính giữa và 5 người con của ông
Từ trái qua phải:
Trưởng nữ Atinant Bijananda - Thành viên Hội đồng quản trị tại Thai Group Holdings
Con gái thứ Wallapa Traisorat- CEO tập đoàn Asset World Corporation (AWC - phát triển bất động sản, khách sạn và trung tâm thương mại)
Con trai cả Thapana - CEO ThaiBev Group
Em út Note - CEO của Frasers Property (Tập đoàn bất động sản đa quốc gia, đang đặt trụ sở ở Singapore)
Con gái thứ Thapanee Techajareonvikul - CEO của Berli Jucker (Tập đoàn đa ngành sở hữu BigC)
Chúng ta thường vỗ ngực tự hào: "Người Việt dùng hàng Việt". Nhưng có một sự thật trần trụi đang diễn ra ngay trên bàn ăn của mỗi gia đình: khi bạn nâng ly bia để chúc tụng nhau, khi vợ bạn cẩn thận lọc từng lốc sữa trong siêu thị thì dòng lợi nhuận từ việc mua sắm thường nhật đó lại đang âm thẩm chảy về túi một gia tộc ở Bangkok
Doanh nhân đứng sau "kịch bản" thâu tóm hoàn hảo, M&A" khét tiếng Đông Nam Á này là Charoen Sirivadhanabhakdi (vị tỷ phú đã 81 tuổi)
Vậy
1. CHAROEN LÀ AI?
Charoen đọc là Charơn, trong tiếng Thái có nghĩa là thịnh vượng. Ông là con thứ 6 trong một gia đình gốc Quảng Châu nghèo khó. Tuổi thơ của ông là những tháng ngày cùng cha mẹ gánh rong bán bánh xèo và trứng hàu thu xu lẻ.
Trong cuốn sách Asian Godfathers (Những Bố Già Châu Á), Joe Studwell đã đúc kết công thức quyền lực của ông Charoen như sau: Gốc Hoa + Sự nhẫn nhịn của kẻ nhập cư + Máu liều của con buôn + Quan hệ chính trị.
Minh chứng rõ nhất cho máu liều + thân chính phủ Thái là vụ lật kèo kinh điển với Carlsberg: Năm 1991, ông liên doanh với Carlsberg (Đan Mạch). Theo thỏa thuận: Carlsberg chia sẻ công nghệ men bia, kỹ thuật sản xuất tiêu chuẩn Châu Âu. Charoen góp vốn và hệ thống phân phối. Tuy nhiên vào năm 1995, khi đã học hết bí quyết, ông tung ra Bia Chang (nghĩa là Bia con voi") với phân khúc bình dân, giá rẻ cho tầng lớp lao động, làm lượng tiêu thụ bia Carlsberg sụt giảm thảm hại. Ảnh hưởng chiến lược và doanh số ở Thái, Carlsberg phẫn nộ, kiện cáo nhưng đã muộn. Thị phần bia Thái Lan đã bị đế chế ThaiBev nuốt sạch. Carlsberg rút lui trong cay đắng, để lại toàn bộ thị trường cho Charoen độc diễn.
2. CHIẾN LƯỢC "THIÊN LA ĐỊA VÕNG" TẠI VIỆT NAM
Khoảng cuối thập niên 80, sau khi kết thúc thời kỳ bao cấp, chính phủ Việt bắt đầu mở cửa cho đầu tư nước ngoài, Charoen lúc này cũng đã bắt đầu tính toán, “tăm tia”!
1994 (Cắm cọc): Ông xây quan hệ, chiếm vị trí "đất vàng" bằng khách sạn Melia Hà Nội và cao ốc Mê Linh Point (quận 1,Sài Gòn).
2013 (Mượn đường): Ông không mua lẻ cổ phiếu Vinamilk. Ông thâu tóm luôn tập đoàn mẹ F&N (Singapore) để nghiễm nhiên trở thành cổ đông lớn thứ 2 tại Vinamilk (20%)
2016 (Nắm đường ống thở): Ông chi gần 700 triệu Euro mua đứt hệ thống Metro (nay là MM Mega Market). Nắm được kênh phân phối này là nắm được một phần “yết hầu” thị trường Việt.
2017 (Chốt hạ): Thương vụ lịch sử mua Sabeco (53,59%). Bia Sài Gòn - niềm tự hào quốc gia - chính thức về tay người Thái.
2025 (Vét sạch): “Sabeco của ông” tiếp tục chi 32 triệu USD để thâu tóm nốt Sabibeco (Bia Sài Gòn - Bình Tây)
3. LẤY MỠ NÓ RÁN NÓ
Giờ đây, Sabeco trở thành "cỗ máy in tiền" cho ThaiBev (cổ tức hơn 1.375 tỷ đồng/năm). Vinamilk mang lại hàng ngàn tỷ lợi nhuận. Số tiền khổng lồ này không ở lại Việt Nam mà “xuất khẩu” về túi gia tộc Sirivadhanabhakdi; rồi những người Thái đó lại dùng tiền “đã xuất khẩu” để thâu tóm tiếp các mảng bất động sản, kho xưởng… ở Việt Nam. Một vòng tròn khép kín đáng sợ!
TẠI SAO NGƯỜI THÁI THẮNG TRÊN SÂN NHÀ MÌNH?
Giai đoạn mới mở cửa thị trường, phài thắn thắn rằng doanh nghiệp Việt còn quá ngay thơ, tầm nhìn còn hạn chế. Vì vậy không chỉ mỗi Charoen tới từ Thái Lan, còn có các chaebol tới từ Singapore, Pháp, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc… đã “dạy” cho doanh nghiệp Việt một bài học đắt giá về tư duy “Tài phiệt” độc tôn để trường tồn: Sản xuất + Phân phối = Độc quyền
Khi họ làm chủ cả đầu vào lẫn đầu ra, họ chính là Luật chơi. Giờ đây, các doanh chủ Việt nhỏ lẻ muốn đưa hàng vào siêu thị? Hãy chấp nhận bị ép giá, chiết khấu cao cho siêu thị hoặc bị đẩy xuống kệ dưới cùng.
Thật chua xót nhìn thì có vẻ chúng ta "bán mình" được giá cao. Nhưng thực tế, chúng ta đang bán đi quyền tự quyết tương lai của nền kinh tế Việt.
Muốn hiểu tường tận cách các "Bố già" Đông Nam Á dùng tiền và quyền lực để thao túng thị trường như thế nào? Mời bạn tìm hiểu thêm kiến thức từ cuốn “Những bố già Châu Á” của Joe Studwell
Cuốn sách giúp bạn thấy nhiều doanh nghiệp ngây thơ như thế nào trước những "cái bẫy" hào nhoáng của dòng vốn ngoại, FDI, FII.
https://shop.alphabooks.vn/nhung-bo-gia-chau-a-tien-bac...
Lưu bài viết này và follow Alpha Books để mỗi ngày nhận thêm tri thức ứng dụng – dành cho thế hệ lãnh đạo mới."
Alpha Books
Không có nhận xét nào